Organizzativa senso politico

E 'un fatto della vita organizzativa: la politica influenza praticamente tutto ciò che accade all'interno di un'organizzazione. Leader, soprattutto cambiare i responsabili politici, deve sviluppare senso politico. Non sto sostenendo un comportamento non etico, ma mi raccomando che la loro sintonia leader consapevolmente fine coscienza politica.

Nelle organizzazioni, individui e gruppi sono continuamente in competizione per risorse scarse. Ognuno è il tentativo di mantenere o migliorare i propri interessi sé. Molti dirigenti e consulenti sottovalutare queste forze potenti.

Qualsiasi tentativo di attuare il cambiamento organizzativo invariabilmente minacciare uno di questi individui o gruppi. Il cambiamento organizzativo è spesso accompagnata da interessi in conflitto, il comportamento non etico, e tumulto emotivo. leader del cambiamento devono imparare a navigare in queste acque pericolose.

Alimentazione e cambiamento

La parola "potere" ha connotazioni positive e negative. In questo capitolo ci si concentrerà sul positivo, utilizza etica del potere. Burke (1982) ritiene che "per il cambiamento si verifichi in una organizzazione, il potere deve essere esercitato" (p. 127).

Diamo una rapida occhiata alla Richard Emerson Power-dipendenza Theory. Emerson (1962) la teoria descrive un rapporto sociale tra due parti in cui le risorse scarse (commodities e premi) sono controllati da una parte e voluta da un altro. Così, il potere è inerente a qualsiasi rapporto sociale in cui una persona dipende da un altro.

"Commodities", in teoria, il potere-dipendenza può includere beni sociali, come il rispetto, la lode, influenza, e l'informazione. Francese e Bell (1999) affermano: "Siamo entrare e continuare in relazioni di scambio quando ciò che riceviamo da altri, sia pari o superiore a quello che dobbiamo dare agli altri" (p.284).

Basi del potere

Manager e consulenti dovrebbero essere in grado di riconoscere le basi di potere individui, gruppi e coalizioni esercitare nelle organizzazioni.

French e Raven (1959) suggeriscono cinque basi di potere:

1. premiare il potere - basato sulla capacità di premiare un altro

2. potere coercitivo - basato sulla capacità di punire un altro

3. potere legittimo - in base alla posizione del titolare

4. potere referente - basato sul carisma (Popularity ie)

5. esperto di alimentazione - sulla base di conoscenze o competenze

Mintzberg (1983) parla anche di cinque basi di potere:

1. il controllo di una risorsa critica

2. il controllo di una capacità critica tecnica

3. controllo di un organismo critica del sapere

4. prerogative di legge (ad esempio, i diritti esclusivi)

5. l'accesso a qualsiasi degli altri quattro basi

Inoltre, Mintzberg credeva che il influencer devono avere sia la "volontà e capacità", per usare la sua base (s) di potenza.

Salancik e Pfeffer (1977) contribuiscono anche alcuni spunti preziosi nostra comprensione del potere in contesti organizzativi. Considerano il potere come una forza positiva e necessaria per il cambiamento e il progresso nelle organizzazioni. Essi credono basi di potere può essere creato dalla disposizione degli alleati in posizioni chiave.

Uso politico / Capacità di potenza

Per sforzi di cambiamento di successo, i manager / agenti di cambiamento deve sviluppare e utilizzare le competenze di potenza. La prima abilità richiesta è la capacità di analizzare la situazione politica attuale. Il mancato in questa fase di valutazione porta invariabilmente a sforzi di cambiamento frustrato.

Francese e Bell (1999) ritengono, "si ottiene una rapida comprensione generale del clima politico di uno organization, studiando i suoi metodi di allocazione delle risorse, la risoluzione dei conflitti, e scegliendo among mezzi alternative e goals" (p.286).

Greiner e Schein (1988) ritengono agenti di cambio devono essere in grado di valutare il proprio potere e di individuare le principali parti interessate. Solo dopo aver valutato la propria base di alimentazione (s) possono determinare modalità di utilizzo / li di influenzare gli altri. Questa valutazione si rivelano anche aree in cui rafforzamento del potere è necessaria. Alcune di queste aree deboli possono essere rafforzate con lo sviluppo di alleati in seno all'organizzazione.